Что сегодня узнаешь?
— я же и так нанимаю лучших специалистов, зачем их чему-то учить?
<aside> 1️⃣ Лучшие специалисты стали лучшими, потому что их не устраивал текущий порядок дел: зп, масштаб влияния на результат, удовлетворенность результатом. Это ребята, которые не соглашаются на меньшее и бегут от зоны комфорта подальше. Странно думать, что ты им сейчас дашь позицию, которая будет их устраивать всю их дальнейшую жизнь. Они хотят большего, им важно не стоять на месте и для них внутреннее обучение — это шанс раскачаться еще сильнее и стать еще круче.
</aside>
<aside> 2️⃣ План развития — это понятное будущее. Понятное будущее = безопасность. Безопасность это важное чувство без которого мы искореним все креативные идеи/гипотезы и будем бесконечно повторять за ближайшим кругом.
</aside>
<aside> 3️⃣ План развития = понятная, желаемая роль в будущем. Это сильная мотивация для сотрудника, который нацелен на развитие себя и своих скиллов. И это однозначное УТП в оффере, который ты даешь кандидату.
</aside>
<aside> 4️⃣ Это качает сотрудников и они показывают лучшие результаты. Да, ты нанял синьора в своем деле. Но скиллы в бренде помогут сотруднику лучше собирать посылы на креативах, скиллы в менеджменте помогут лучше взаимодействовать с аутсорсом и получать лучшие резульаты от них, софты помогут получать больше инструментов от кросс-команд, общение с экспертами даст опыт на других продуктах и странах.
</aside>
Качать нужно, и это дает буст в результатах + тестирование нестандартных гипотез на стыке каналов/отделов. А креативные гипотезы и их постоянное тестирование — ключ к мощным результатам.
— не всех сотрудников нужно учить, сейчас попытаемся понять, как выбирать
Почему не всех?